フィナンシャル・タイムズ紙の報道によると、マン・グループは

クレジット市場への参入に伴い、昨年9月に新CEOロビン・グルー氏が

世界最大の上場ヘッジファンドの指揮を執って以来、初の大きな変革として

GLGブランドを捨てることになります。

マン・グループのGLG戦略とは

GLG は、約 286 億ドルの資産を誇る業界で最も有名なブランドの 1 つです。

2007年にマングループが買収した、マルティストラテジーファンド

です。株式、債券、その他の資産においてロングオンリー戦略と

ヘッジファンドスタイルの戦略の両方を投資家に提供しています。

要するに多岐にわたる投資戦略を組み合わせてリターン

を追求しているファンドです。

GLG は 1995 年にリーマン ブラザーズの一部門として設立され、2000 年に独立した

事業としてスピンアウトされ、その後新興市場とクレジット市場に拡大し、2007 年に

ニューヨーク証券取引所に上場されました。その後、マン グループが 2010 年に同社を

買収し、社名を変更しました。 そしてマンGLGとして運営されてきました。

マンGLG再編の理由は？

この決定は、マン・グループが複数の既存の投資チームのスタッフを

統合して一任投資部門を創設する動きの一環のようです。 総資産約1,610億ドルを

管理するマングループは、昨年、米国のプライベート・クレジット・マネージャーである

バラゴンを買収し、そのチームは同社の別個のプライベート・マーケット・ビジネス

であるマンGPMとともに、拡大された裁量部門に加わることになります。

まとめ

GLGは、マン社の裁量的な売買を行う多様な投資戦略の

要となっていましたが、昨年のバラゴンの買収により

投資チームの再編成をはかっているようです。

マン・グループが新興市場に弱気スタンスを維持する背景は！